서론 이 글에서 나는 IT 기술 기업에서 제품 비전 및 전략 수립에 활용는 도구인 ‘제품 로드맵’을 비판할 것이다. 그냥 비판만 하면 불평만 늘어놓는 것과 다름없으니, 제품 로드맵이 실패하는 주요 원인 분석과 함께 대안도 같이 제시해 보려 한다. *참고 본 글에서 주제로 다루는 '제품 로드맵'은 특정 고객과 시장을 대상으로 제품의 시장 궁합을 찾고 비즈니스 모델을 구축하는 제품 조직의 로드맵을 말한다. 명확한 납기 기한이 정해져있는 SI 조직의 프로젝트 로드맵과는 성격이 다름을 인지하고 읽어주길 바란다. 이 글의 내용은 PM의 바이블 마티 케이건의 '인스파이어드'의 내용과 '나의 경험'을 바탕으로 작성된 글이다. 두가지 이야기 소스 간 공통점이 너무 많았기에 글을 쓰기로 마음 먹었다. 제품 로드맵이 뭐야..
